Charakterystyka pełnomocnika Klastra ds. współpracy z samorządami i partnerstw JST
1. Rola strategiczna
Pełnomocnik odpowiada za rozwój współpracy Klastra Zielonej Transformacji z jednostkami samorządu terytorialnego oraz za inicjowanie i rozwój partnerstw służących realizacji przedsięwzięć z zakresu zielonej transformacji.
Jej działania koncentrują się na łączeniu potencjału samorządów, biznesu, instytucji publicznych i ekspertów w celu przygotowywania oraz wdrażania projektów odpowiadających na rzeczywiste potrzeby rozwojowe gmin, powiatów i innych jednostek samorządu terytorialnego.
Szczególne znaczenie mają w tym zakresie:
- strategiczne planowanie rozwoju JST,
- efektywne wykorzystanie środków publicznych i funduszy europejskich,
- przygotowanie i realizacja projektów inwestycyjnych,
- rozwój partnerstw publicznych i międzysektorowych,
- dostosowanie samorządów do zmian prawnych i regulacyjnych związanych z zieloną transformacją.
2. Współpraca z jednostkami samorządu terytorialnego
Jednym z kluczowych obszarów działalności Pełnomocnika jest budowanie trwałych relacji Klastra z samorządami oraz rozpoznawanie ich potrzeb w zakresie transformacji energetycznej, środowiskowej, gospodarczej i organizacyjnej.
Pełnomocnik wspiera JST w:
- identyfikowaniu potencjału inwestycyjnego i rozwojowego,
- przygotowaniu przedsięwzięć strategicznych,
- poszukiwaniu źródeł finansowania,
- tworzeniu partnerstw projektowych,
- przygotowaniu do wdrażania nowych regulacji i dyrektyw unijnych,
- tworzeniu warunków do współpracy samorządów z biznesem i instytucjami eksperckimi.
Jej zadaniem jest również inicjowanie współpracy pomiędzy samorządami a partnerami Klastra w celu tworzenia projektów o charakterze ponadlokalnym i międzysektorowym.
3. Projekty, fundusze europejskie i finansowanie
Doświadczenie Pełnomocnika obejmuje wieloletnią pracę przy przygotowaniu, wdrażaniu, monitorowaniu i rozliczaniu projektów finansowanych ze środków Unii Europejskiej.
W ramach działalności Klastra wspiera rozwój projektów poprzez:
- identyfikację dostępnych źródeł finansowania,
- przygotowanie założeń projektowych,
- ocenę możliwości pozyskania dofinansowania,
- przygotowanie i weryfikację dokumentacji projektowej,
- monitorowanie realizacji projektów,
- wsparcie w prawidłowym rozliczaniu przedsięwzięć.
Kompetencje te stanowią istotne zaplecze dla realizacji projektów zielonej transformacji podejmowanych wspólnie przez KZT i jednostki samorządu terytorialnego.
4. Zamówienia publiczne, finanse i zgodność regulacyjna
Istotnym obszarem kompetencji Pełnomocnika jest znajomość prawa zamówień publicznych oraz zasad funkcjonowania finansów publicznych.
Doświadczenie w tym zakresie obejmuje w szczególności:
- prawo zamówień publicznych,
- przygotowanie i kontrolę postępowań,
- organizację procesów zakupowych,
- elektroniczne środki komunikacji,
- kontrolę zamówień publicznych,
- negocjacje w zamówieniach publicznych,
- partnerstwo publiczno-prywatne,
- analizę i optymalizację procedur.
Kompetencje te pozwalają wspierać JST w tworzeniu bezpiecznych i efektywnych modeli realizacji przedsięwzięć inwestycyjnych oraz projektów związanych z zieloną transformacją.
5. Legislacja i dostosowanie JST do zmian prawnych
Szczególnym atutem Pełnomocnika jest doświadczenie we współpracy z Jednostkami Samorządu Terytorialnego w obszarze zmian legislacyjnych oraz dostosowywania działalności samorządów i spółek miejskich do nowych wymogów prawnych.
Pełnomocnik uczestniczy w pracach związanych z procesami legislacyjnymi oraz wspiera działania zmierzające do przygotowania gmin i podmiotów komunalnych do wdrażania nowych regulacji wynikających m.in. z prawa Unii Europejskiej.
Obszar ten ma szczególne znaczenie dla zielonej transformacji, której skuteczna realizacja wymaga nie tylko inwestycji i technologii, lecz również odpowiedniego przygotowania organizacyjnego, prawnego i finansowego samorządów.
6. Zarządzanie projektami i rozwój kompetencji
Wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami, pełnieniu funkcji pełnomocnika zarządów oraz kierowaniu zespołami projektowymi stanowi ważne zaplecze dla realizacji przedsięwzięć Klastra.
Pełnomocnik posiada doświadczenie w:
- zarządzaniu projektami,
- organizacji i optymalizacji procesów,
- tworzeniu procedur,
- szkoleniu pracowników,
- audycie wewnętrznym,
- wdrażaniu systemów zarządzania jakością,
- analizie biznesowej i ocenie efektywności procesów.
Kompetencje te pozwalają łączyć perspektywę strategiczną z praktycznym przygotowaniem projektów do realizacji.
7. Budowanie partnerstw i ekosystemu współpracy
Pełnomocnik pełni również funkcję integrującą środowisko samorządowe z pozostałymi partnerami Klastra.
Jej zadaniem jest tworzenie przestrzeni do współpracy:
- samorządów,
- przedsiębiorstw,
- spółek komunalnych,
- instytucji publicznych,
- ekspertów,
- organizacji branżowych i społecznych.
Celem jest budowanie trwałych partnerstw, które pozwalają przekształcać lokalne potrzeby i wyzwania w konkretne projekty inwestycyjne, gospodarcze i środowiskowe.
Podsumowanie
Pełnomocnik Klastra Zielonej Transformacji ds. Współpracy z Samorządami i Partnerstw JST to ekspert łączący doświadczenie w zarządzaniu projektami, funduszach europejskich, zamówieniach publicznych, finansach publicznych i procesach legislacyjnych z praktyczną znajomością funkcjonowania jednostek samorządu terytorialnego.
Jej rolą jest:
- rozwijanie współpracy KZT z samorządami,
- inicjowanie i budowanie partnerstw JST,
- wspieranie przygotowania strategicznych projektów samorządowych,
- identyfikowanie możliwości finansowania przedsięwzięć,
- wspieranie JST w zakresie zamówień publicznych i zgodności regulacyjnej,
- przygotowywanie samorządów do zmian wynikających z regulacji krajowych i unijnych,
- łączenie samorządów z biznesem, ekspertami i pozostałymi partnerami Klastra,
- wspieranie realizacji projektów przyspieszających zieloną transformację na poziomie lokalnym i regionalnym.
Jej doświadczenie stanowi istotne wzmocnienie kompetencji Klastra Zielonej Transformacji w obszarze współpracy z samorządami i tworzenia partnerstw na rzecz realizacji konkretnych przedsięwzięć rozwojowych.





