Rolą Lidera jest BYĆ GŁOSEM, WIZJĄ I KIERUNKIEM ROZWOJU KZT.
A. Strategia i rozwój klastra
- Tworzenie i aktualizacja Strategii Klastra (misja, wizja, cele).
- Określanie głównych obszarów priorytetowych: OZE, Przemysł i technologie obronne, Rozwój obszarów wiejskich i rolnictwo, Cyfryzacja, Transport i logistyka, Reprezentacja i dialog z otoczeniem, Samorządy i rozwój lokalny, GOZ, Edukacja, B+R.
- Wskazywanie kierunków rozwoju i priorytetowych projektów.
- Podejmowanie decyzji o strategicznych partnerstwach.
B. Reprezentacja i budowanie marki
- Bycie twarzą Klastra – reprezentacja w Polsce i za granicą.
- Udział w spotkaniach z władzami, instytucjami, kluczowymi firmami, członkami klastra.
- Budowanie prestiżu i rozpoznawalności KZT.
- Nadzór nad komunikacją i narracją Klastra (kluczowe komunikaty, misja, pozycjonowanie).
C. Budowanie ekosystemu partnerstw
- Inicjowanie współpracy między nauką, biznesem, samorządami.
- Pozyskiwanie partnerów strategicznych.
- Tworzenie „kręgosłupa relacji” klastra.
- Patronat nad dużymi przedsięwzięciami (np. kongresy, platformy branżowe).
D. Nadzór nad działalnością Koordynatora
- Ustalanie priorytetów pracy Koordynatora.
- Monitorowanie realizacji celów i KPI.
- Ocenianie funkcjonowania klastra i kierowanie usprawnieniami.
E. Decyzje strategiczne finansowe i projektowe
- Zatwierdzanie najważniejszych projektów konsorcjalnych.
- Określanie kierunków pozyskiwania finansowania dla KZT (np. programy UE i programy krajowe).
- Wskazywanie dużych przedsięwzięć, w których klaster ma uczestniczyć.